河北大午集团监事长敬言干部从职心中要有

中华孙氏文化园公司搞不好，首先是当经理的无能，解释什么环境差、工人素质低，都没有用。“没有不合格的工人，只有不合格的领导”。当好一个好的干部，一定要有“量”。一、干部要有肚量《三国演义》中，袁绍七十万大军和曹操的七万大军作战，战前，谋士田丰苦劝不要出兵，袁绍以其扰乱军心的罪名，将田丰掐尖入狱，没有杀他，好像也是一种宽容。兵败官渡后，狱卒为田丰贺喜：“先生言中，主公回来一定会放过你！”田丰哭哭笑笑说：“死期到矣”，不出所料，田丰被袁绍所杀。无可厚非，袁绍是个人才，但他为人“表面宽容，内心狭隘”，失败是必然的。任劳容易任怨难，只有宽容的人才能做到任劳任怨，我不赞成“以德报怨”，提倡“以直报怨”，提倡说实话做直事。“人贵直，诗贵曲”，跟正直的人交往有一种安全感。有肚量的人认为批评是一种帮助，心胸狭窄的人接受批评是一种忍耐，爱听表扬奉承。奉承能麻痹一个人的斗志，“否定自我再找到自我”才能体现一个人生存的价值，对大午集团的干部来说，批评是帮助，表扬是鼓励，我们应该多要帮助，少要鼓励。有肚量的干部手下才会人才济济，工人才会为你效力，“金无足赤，人无完人”。有肚量宽容下属的错误，但绝不是忍受他去犯错误，否则不叫有肚量。看到迟到早退、违反规章制度不管，只能算没出息的忍受。二、干部要有胆量多年前，克拉玛依一场大火烧死了三百多名中小学生，而那些在场的市委“老爷”们却无一伤亡，为什么？危险当头，他们没有一个人挺身而出向被围困的孩子伸出救援之手，竞先逃命。干部是职工的主心骨、企业的当家人，所以必须有主见、敢担责任。大午集团《员工守则》最后一条就是：“敢担责任”，“困难面前都有我，在我面前无困难”。因为站的角度不同，事情是我们干的，好坏都要承担，别人爱说什么说什么，毁誉听之于人，舌头下面压死的都是弱者。有胆量的人，八成才能，十成结果；没胆量的人，十成才能，五成收获。三、干部要有眼量大午集团建学校，从眼前看根本无利可图，但从发展的角度讲，对公司却是有百利而无一害。其一为社会培养大批有用人才，推进养殖业的发展，使我们的产品销路更广阔。其二可以为公司补充一股强大的新生力量。“得人心者得天下。得人心者得市场”，为了发展暂时损失一点，将来会有大发展。大午集团的指导思想“不以盈利为目的，而以发展为目标”就是一种眼量，这句话好多人还是不理解。什么叫“不以盈利为目的，而以发展为目标”？奉献是一种眼量。所有的奉献都是有偿的，奉献的有偿是回报，而不是索取。古人说：“君子取义，小人取利”，君子取义就能取大利，小人只能得到暂时的利，有限的利。目光短浅的人谈不到奉献，只能是索取。老母鸡下一个蛋咯咯咯叫半天，希望的是一把谷穗。“人无远虑，必有近忧”，顾眼前的人会吃长远的亏。（孙大午原文创作于年3月25日晚）孙圣端(编辑)

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